圖解：商務企劃之 SWOT 到底是蝦密，又，SWOT 怎麼變成 Strategy

為什麼會有這張圖呢？這要提到，之前我很欣賞的 Adam Chou (周碩倫)老師，在這一梯次 WBSA 的課程中，擔任小組簡報的評審。Adam 老師很龜毛，當天評審完，覺得這樣不夠，還在 facebook 的班板上面，把每一組的評語跟建議一則一則的貼上去... 然後對（其實不見得聽得進去的）同學們諄諄教誨，真～是太讓人感動了！



身為龜毛一族，我非常了解那種過度熱情導致內心孤單的感覺，為了不讓 Adam 老師感到孤單，就把他的重點概念圖解出來，用作品來回應他的熱情。

那麼，SWOT 到底是蝦密？在寫企劃的時候，就有個 SWOT 的表格，一般來說，菜鳥新手看到表格的第一個反應，就是不分青紅皂白的亂寫，把它填滿以後就覺得事情做完了。呵。

Adam 老師勸大家，SWOT 是跟對手比較來的，SW 是看價值鏈，OT 是看 PEST 或 TEMPLES，然後 SWOT 分析是為了產生策略，就像這樣...

對了，跟對手比較的對手，是這樣來的

嘿，很抽象對吧？去上 Adam 老師的課就對了！（好心部落客免費宣傳中）

ps
圖原本貼在 facebook 班板上，沒想到大受好評，被 Adam 老師放入講師教材，也被靖韋放入 WBSA 班導師教材...大家果然都很喜歡漂亮圖，喔呵。